Con la gran resignación y la mayoría de la población de conductores de camiones envejeciendo hacia la jubilación, atraer conductores jóvenes debe ser una de las principales prioridades de un transportista.
La industria ha planteado múltiples formas de ampliar las oportunidades para atraer a las generaciones más jóvenes, incluida la adopción de tecnología, la introducción de iniciativas de diversidad e inclusión y, entre otras cosas, centrarse en esfuerzos filantrópicos y ambientales mientras los trabajadores jóvenes de hoy se centran más en retribuir y en la sostenibilidad.
Para determinar en qué áreas debe centrarse su empresa, la Next Gen Trucking Association propone la creación de un comité interno que se centre en iniciativas de concienciación sobre las necesidades futuras de la fuerza laboral y en llegar a la próxima generación. La organización está ayudando a los transportistas a crear lo que denomina un comité de “próxima generación”.
“Formar un comité de empresa puede ser una forma útil de reunir aportes, generar ideas y tomar decisiones sobre asuntos importantes”, dijo la cofundadora y presidenta de Next Gen Trucking Association, Lindsey Trent, en el reciente boletín de la organización.
Trent ofreció estos seis pasos para ayudar a una empresa a formar un comité interno:
Defina el propósito y el alcance del comité. Determine por qué se forma el comité y cuáles serán sus responsabilidades.
Identificar a los posibles miembros: considere quiénes dentro de la empresa tienen la experiencia, las habilidades y la perspectiva necesarias para contribuir al comité. Es posible que desee considerar la posibilidad de incluir a empleados de diferentes departamentos, niveles de antigüedad y antecedentes para garantizar una gama diversa de puntos de vista.
Establecer expectativas claras para los miembros del comité, incluido el compromiso de tiempo requerido, la frecuencia de las reuniones y cualquier tarea o entregable específico del que serán responsables.
Proporcionar la capacitación o los recursos necesarios para ayudar a los miembros del comité a desempeñar sus funciones de manera eficaz.
Establecer un proceso de toma de decisiones: determinar cómo se tomarán las decisiones dentro del comité, ya sea por consenso, por mayoría de votos o por algún otro proceso. Asegurarse de que los procesos de toma de decisiones sean transparentes y justos.
Monitorear y evaluar periódicamente el desempeño del comité para garantizar que esté cumpliendo sus objetivos y generando un impacto positivo dentro de la empresa. Ajustar la estructura, la composición o las responsabilidades del comité según sea necesario para optimizar su eficacia.
Si bien las empresas de transporte cuentan con departamentos de contratación, es importante recopilar comentarios de empleados que no pertenecen a ese departamento. Una de las principales conclusiones de esta lista es la creación de un comité diverso que incluya a empleados de toda la organización, desde la dirección hasta el personal administrativo y los conductores. Tener un grupo variado de personas es increíblemente valioso, ya que ofrece muchos puntos de vista diferentes.
Lo mismo puede decirse de otros comités que las compañías también deberían considerar establecer, como un comité de tecnología o un comité de diversidad e inclusión. Los comités son una excelente manera de profundizar en las operaciones de su empresa y crear nuevos métodos no solo para mantener sino también para hacer crecer el negocio.
Artículo original proporcionado por Commercial Carrier Journal.
